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3月23日,某銀行錫林浩特市團結(jié)大街支行一名員工與客戶發(fā)生爭執(zhí)。客戶因未提前預(yù)約而欲支取6萬元現(xiàn)金遭拒后,員工情緒失控,將現(xiàn)金摔在桌上并叫囂“趕快投訴”。視頻經(jīng)網(wǎng)絡(luò)傳播后引發(fā)輿論熱議。有網(wǎng)民質(zhì)疑,取自己的錢,還要受氣?銀行粗暴服務(wù),挑釁客戶投訴,盡顯傲慢與強勢。

3月26日,銀行工作人員在接受媒體采訪時確認(rèn)此事屬實,并回應(yīng)事發(fā)當(dāng)天是周末,營業(yè)廳備用現(xiàn)金數(shù)量有限,客戶取款未提前預(yù)約,由此引發(fā)員工與客戶之間的爭執(zhí)。銀行與客戶積極協(xié)商,獲得了客戶諒解,并對涉事員工進行了批評教育。下一步,銀行將優(yōu)化服務(wù),規(guī)范內(nèi)部管理流程。雖然回應(yīng)后,事件有一定緩解,但網(wǎng)絡(luò)輿論持續(xù)聚焦于此次事件暴露銀行服務(wù)流程僵化。輿論認(rèn)為,規(guī)則執(zhí)行不可成為冷漠服務(wù)的借口。銀行作為服務(wù)機構(gòu)應(yīng)通過制度優(yōu)化,加強窗口服務(wù)員工的情緒管理,平衡好剛性規(guī)則與柔性客戶服務(wù)。

窗口服務(wù)流程僵化 員工情緒管理缺失

此次事件引發(fā)關(guān)注的主要原因是窗口服務(wù)流程僵化,員工情緒管理缺失。銀行柜臺員工是市民了解銀行的一扇窗口,也是銀行對外的形象展示,其‌服務(wù)態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)直接影響銀行在市民心中的形象。即使銀行對大額取款需預(yù)約的規(guī)定具有合理性,遇到客戶未預(yù)約取款時,銀行員工應(yīng)耐心解釋規(guī)則,獲得客戶諒解。而網(wǎng)傳視頻中,員工對前來取錢的客戶采取的甩臉色、摔錢、激烈叫囂“趕快投訴”的挑釁言論,瞬間點燃群眾情緒爆發(fā)點。多數(shù)網(wǎng)民譴責(zé)其工作態(tài)度粗暴、缺乏基本服務(wù)意識,暴露銀行服務(wù)流程的僵化,進而質(zhì)疑銀行對員工情緒管理的缺失。事件因此被貼上“銀行傲慢”標(biāo)簽,引發(fā)對銀行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的討論。

服務(wù)雙標(biāo)與信息不對稱 加劇客戶不良體驗

有輿論稱銀行“雙標(biāo)”服務(wù)一直存在,“存款時送米送油,取款時摔錢甩臉”,暴露銀行對客戶權(quán)益的輕視。而一些客戶尤其是老年客戶,并不清楚大額取現(xiàn)需預(yù)約等規(guī)則,進一步加劇了客戶的不良體驗,推動了輿情的情緒化傳播。  

因此,對于銀行來說,信息對稱還要進一步加大力度。例如,通過在手機銀行、自助終端等渠道設(shè)置彈窗提示,明確大額取款預(yù)約規(guī)則及制定的原因,加大信息覆蓋面。同時,針對老年客戶等特殊群體,通過線下宣講、網(wǎng)點公告、滾動屏播放以及發(fā)放宣傳手冊等方式普及金融業(yè)務(wù)常識,從而降低信息不對稱引發(fā)的沖突。

官方回應(yīng)滯后內(nèi)容籠統(tǒng) 修復(fù)形象需強化窗口服務(wù)

事件發(fā)酵后,銀行并未主動發(fā)聲,導(dǎo)致輿論場被網(wǎng)民猜測主導(dǎo),加劇負(fù)面聯(lián)想。直至媒體采訪,銀行才被動回應(yīng),確認(rèn)事件屬實,解釋因周末備用金不足且客戶未預(yù)約導(dǎo)致矛盾,但未提及員工情緒失控的原因。銀行將沖突歸因于“客戶未預(yù)約”和“備用金不足”,淡化了自身管理責(zé)任,例如在窗口員工培訓(xùn)、應(yīng)急機制建立等方面存在不足。回應(yīng)中對涉事員工“批評教育”的表述,被部分網(wǎng)民認(rèn)為處罰過輕,缺乏對管理責(zé)任的反思。強調(diào)“優(yōu)化服務(wù)”和“規(guī)范流程”則顯得籠統(tǒng)。雖然通過協(xié)商獲得客戶諒解,一定程度上緩和了矛盾,但未公開展示整改細(xì)節(jié),公眾信任修復(fù)效果有限。

對于銀行來說,恐怕還需要解決以下幾個問題:一是‌強化員工服務(wù)培訓(xùn),將情緒管理、沖突化解納入常態(tài)化培訓(xùn),提升窗口員工溝通技巧和應(yīng)對能力,確保窗口服務(wù)到位。二是‌完善應(yīng)急服務(wù)流程,針對大額取款未預(yù)約等常見矛盾,制定有共情力的解釋以及替代方案減少雙方對抗風(fēng)險。三是‌加強公眾規(guī)則宣傳,降低信息不對稱引發(fā)沖突。 (文/黃艷)

責(zé)任編輯:易初

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