蘇寧入局京東緊隨，電競市場畫風(fēng)突變“雙11”？

今年4月，SNG在LSPL（英雄聯(lián)盟甲級聯(lián)賽）總決賽中以一場干凈利落的BO5將YM戰(zhàn)隊挑落馬下，奪得冠軍的同時成功晉級了LPL（英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽）。SNG由此成為今年第一支晉級LPL的戰(zhàn)隊，也是首支進入中國大陸最高級別的英雄聯(lián)盟職業(yè)比賽的企業(yè)戰(zhàn)隊。

之所以說SNG是LPL的首支企業(yè)戰(zhàn)隊，原因在于SNG的全稱為SuNing Gaming，蘇寧戰(zhàn)隊。當(dāng)絕大多數(shù)局外人對蘇寧的認(rèn)知還停留在電商平臺的時候，其在泛娛樂產(chǎn)業(yè)布局的觸手已經(jīng)伸進了電子競技領(lǐng)域。

無獨有偶，素來與蘇寧針鋒相對的另一家電商巨頭——京東，同樣也在覬覦電競市場。稍早之前，京東宣布進軍電競?cè)?，隨后京東女子戰(zhàn)隊率先亮相。就在電競?cè)?nèi)紛紛猜測京東男隊為何遲遲不來之時，有業(yè)內(nèi)人士爆料，京東將在近期收購LPL戰(zhàn)隊QG。

消息一出，電競?cè)σ黄瑖W然，難道雙11的戰(zhàn)火已經(jīng)燒到了電競領(lǐng)域，LPL夏季聯(lián)賽將會成為又一場“電商大戰(zhàn)”？

拋開蘇寧和京東在電商領(lǐng)域的恩怨不談，新的問題是：為何電商巨頭竟會如此看重電競市場？

逐利：電商巨頭進軍電競市場背后的唯一邏輯

據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2016中國電競內(nèi)容生態(tài)報告》顯示，2016年中國電子競技用戶規(guī)格已達1.7億人，并仍在以每年超過30%的速度增長。預(yù)計到2018年，中國電競用戶總數(shù)將突破2.8億。

1、沒有什么比2.8億的年輕消費人口更能讓電商興奮

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測，2016年中國網(wǎng)購用戶規(guī)模達4.8億人，同比增長15.1%。與此同時，來自國家統(tǒng)計局的資料顯示，目前我國30歲以下人口占比為43.09%，約5.6億人。

綜合上述兩組數(shù)據(jù)，我們能夠?qū)?.8億這樣一個數(shù)字有更加具象的認(rèn)識，即電競?cè)巳合喈?dāng)于2016年所有網(wǎng)購用戶的58.3%，所有年輕人的50%。

再看電競用戶的年齡結(jié)構(gòu)，00后、90后為絕對主力，占比76%，80后占比20%，70后占比3%，其他占比1%。很顯然，電競領(lǐng)域是一個絕對年輕化的市場。

自此，我們基本可以得出兩個結(jié)論，電競?cè)巳旱恼w基數(shù)龐大，且年齡結(jié)構(gòu)年輕化。對蘇寧、京東這樣的平臺型電商企業(yè)來說，可能沒有什么能比2.8億年輕消費人口更能讓他們興奮，因為此類人群正是他們夢寐以求的主力消費群體。

從這個角度來看，電商平臺進軍電競市場并不是直觀上的“跨界”，而是對精準(zhǔn)消費群體的追逐。

2、泛娛樂也好，體育也罷，電競都電商巨頭產(chǎn)業(yè)布局的一塊拼圖

蘇寧也好，京東也罷，均是以電商的角色，通過組建電競戰(zhàn)隊切入電競領(lǐng)域，完善其在泛娛樂產(chǎn)業(yè)的布局。

有所不同的是，京東此前主要還是圍繞著電商業(yè)務(wù)，在物流、金融、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域進行產(chǎn)業(yè)布局，此番涉足電競更像一次“偷腥”的嘗試。而蘇寧在深化轉(zhuǎn)型之后，在零售、地產(chǎn)、金融、文創(chuàng)、體育、投資六大產(chǎn)業(yè)的布局顯然更加廣泛，殺入電競領(lǐng)域，則是其完善文創(chuàng)和體育板塊下的一塊拼圖。

對蘇寧來說，自2013年收購PPTV開始，到2015年涉足智能硬件市場，再到2016年收購龍珠直播，以及今年第一家蘇寧影城開業(yè)，蘇寧始終在推進其大文娛戰(zhàn)略。而電子競技又涉及到視頻、硬件、直播等多個領(lǐng)域，特別是游戲直播市場在近年來始終保持著超過110%的驚人增長率，預(yù)計到2018年用戶規(guī)模將達到1.9億人。

此外，電子競技兼具娛樂和體育的雙重屬性，既是娛樂，更是體育競技。目前，包括籃球、足球、賽車等領(lǐng)域的職業(yè)俱樂部已經(jīng)開始組建或投資電競隊伍，甚至舉辦一些電競比賽。而蘇寧對體育產(chǎn)業(yè)前景的看好自不必多說，收購中超球隊江蘇舜天，收購國際米蘭俱樂部，每次出手都是大手筆。因此，蘇寧借組建電競戰(zhàn)隊進入電子競技領(lǐng)域也符合其在體育產(chǎn)業(yè)的長遠布局。

3、電競市場商業(yè)價值巨大，電商“無利不起早”

電商巨頭進入電競領(lǐng)域，拋開其對主營業(yè)務(wù)的愿景規(guī)劃和對產(chǎn)業(yè)的布局，電競生意本身就是一臺“印鈔機”。

知名投行高盛分析稱，2016年，電競產(chǎn)業(yè)的市場價值為5億美元，而且該產(chǎn)業(yè)每年的市場增速可以達到22%，到2020年，有望突破10億美元。

數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在全球大約有3億電競受眾，且這增長的速度極快，到2020年，這一數(shù)字會接近5億。中國國內(nèi)，所有球類運動的總?cè)丝诩s為1.6億，而電競?cè)丝谝堰_到1.7億，換句話說，電子競技其實是中國年輕人的第一大體育競技項目，在這背后隱藏著巨大的商業(yè)價值。

以電競直播為例。2016年，NBA總決賽的收視量為1560萬，MLB美國職棒大聯(lián)盟總決賽收視量為1580萬，而2016年LPL總決賽的直播收視量是4300萬，堪稱全球第一大直播IP。

另一組數(shù)據(jù)。目前，中超各俱樂部的平均投入為6.25億元/年，中超主要場次收視平均4100萬。而電競俱樂部平均投入僅為3500萬元/年，LPL比賽日收視卻可以達到日均2000萬。兩者相較，電競在投入產(chǎn)出比方面的優(yōu)勢明顯。

故而，蘇寧、京東等電商巨頭進入電競領(lǐng)域，絕不是一時心血來潮，或是單純的“賭一個明天”，而是真正的“無利不起早”。

電競江湖的“電商大戰(zhàn)”，誰更有勝算？

開篇曾提及，隨著蘇寧戰(zhàn)隊升入LPL，京東疑似收購QG，今年的LPL夏季聯(lián)賽很可能將會成為一場“電商大戰(zhàn)”。跳出代表蘇寧、京東的兩支戰(zhàn)隊的勝負(fù)輸贏，在整個電競江湖未來誰會更有勝算呢？

首先，從整個產(chǎn)業(yè)布局來看，蘇寧顯然更勝一籌。京東作為泛娛樂產(chǎn)業(yè)的后起之秀，還未在電競領(lǐng)域建立起完整的版圖，而蘇寧“龍珠直播+SNG戰(zhàn)隊+賽事IP”的體系已經(jīng)較為完善。

其次，在賽事IP方面，蘇寧、京東延續(xù)了其在電商領(lǐng)域的針尖對麥芒。蘇寧旗下的龍珠直播舉辦“女神杯”，京東隨后就搞“妹子杯”，但就電競基因、平臺屬性、賽事組織和運營的號召力和經(jīng)驗來看，龍珠直播很早便在業(yè)內(nèi)組織各項電競賽事，經(jīng)驗顯然要更為豐富一些。

最后，我們懷著娛樂的心態(tài)的預(yù)測一下，如果SNG和QG在LPL夏季聯(lián)賽遭遇，哪支隊伍會勝出呢？二爺個人比較支持SNG，主要因為SNG的沖勁非常猛，只用了4個月就從LSPL沖上了LPL，拿到了一個前所未有的記錄。京東在做戰(zhàn)隊方面的運氣就顯得比較差，之前買下的NON戰(zhàn)隊在LSPL摸爬滾打了很長時間卻始終沒沖入LPL，而這次傳言收購的QC實力雖然不俗，但之前已經(jīng)賣給過Newbee俱樂部一次，“貳易其主”的團隊軍心可能會稍顯不穩(wěn)。

回到本文最初的命題，隨著市場對電競行業(yè)關(guān)注度水漲船高，包括電商在內(nèi)的越來越多資本的涌入正在將電競迅速推向一輪新的風(fēng)口。

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