龍?zhí)┲駱I(yè)：“脫胎換骨”打造產(chǎn)業(yè)鏈

昨日，位于南平市建陽(yáng)區(qū)徐市鎮(zhèn)的龍?zhí)┲駱I(yè)公司的300畝竹基高性能復(fù)合材料生產(chǎn)基地上，工人正忙著搬運(yùn)材料、安裝模板……鋼架結(jié)構(gòu)的廠房已經(jīng)粗具規(guī)模。

“今年，我們將完成投資1.5億元，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全面形成從毛竹種植——竹產(chǎn)品加工——竹材料研究開(kāi)發(fā)——產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈。”龍?zhí)┲駱I(yè)董事長(zhǎng)連健昌介紹說(shuō)，他們眼下正和中科院納米材料研究所、中國(guó)林科院等科研院所進(jìn)行合作，研究竹基高性能生產(chǎn)設(shè)備和軟件。

福建龍?zhí)┲駱I(yè)股份有限公司是一家集開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的竹制品外貿(mào)出口企業(yè)，主要生產(chǎn)竹菜板、竹花架、竹家具等產(chǎn)品，年銷(xiāo)售額上億元。2014年6月，龍?zhí)┲駱I(yè)完成股份制改造，11月25日成為國(guó)內(nèi)第一家、南平首家在新三板掛牌的竹制品企業(yè)。

“業(yè)內(nèi)專(zhuān)家告訴我，企業(yè)上市對(duì)竹木公司來(lái)說(shuō)只是‘脫胎’，還未‘換骨’。”連健昌解釋?zhuān)诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢(shì)下，加工企業(yè)還需要轉(zhuǎn)換思維，打造新的增長(zhǎng)極。“簡(jiǎn)單的說(shuō)就是通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高成品率與生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品生產(chǎn)消耗與生產(chǎn)過(guò)程消耗。”

如何“換骨”？ 連健昌的回答簡(jiǎn)短有力：參照工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

說(shuō)干就干。去年，龍?zhí)┲駱I(yè)正式啟動(dòng)二期增資擴(kuò)建項(xiàng)目。在連健昌看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是建幾座廠房，更需要依靠大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，“我們用一年的時(shí)間對(duì)各個(gè)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行工效測(cè)算，把每件產(chǎn)品所經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)工序、工效、成品率等都進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并將這些數(shù)據(jù)匯總到合作的科技公司和大學(xué)，最終設(shè)計(jì)出適合企業(yè)使用的程序和設(shè)備。”

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。“項(xiàng)目順利實(shí)施的話，就可以打通廠內(nèi)多樣化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程管理監(jiān)控，打破傳統(tǒng)制造業(yè)‘信息孤島’的生產(chǎn)模式。”連健昌在圖紙上比劃著，透過(guò)外加數(shù)據(jù)采集模塊或數(shù)據(jù)采集卡，可以最具成本優(yōu)勢(shì)的方式讓每一個(gè)設(shè)備都獲得監(jiān)控，從而快速整合車(chē)間關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài)，完全掌握設(shè)備利用率、當(dāng)前運(yùn)作狀態(tài)、故障率等信息。

“目前設(shè)備和程序已經(jīng)全部采購(gòu)好，預(yù)計(jì)今年8月開(kāi)始安裝調(diào)試，如果一切順利，到今年下半年，省內(nèi)第一條竹木加工無(wú)人生產(chǎn)車(chē)間將在這里出現(xiàn)。”連健昌說(shuō)，經(jīng)過(guò)測(cè)算，將人換算成智能化設(shè)備的話，機(jī)械與人的比例在1:2，而產(chǎn)品合格品會(huì)提升10%，材料浪費(fèi)也將減少20%-30%，從而達(dá)到生產(chǎn)成本大幅下降，企業(yè)效益有效提升的目標(biāo)。 （廖晨星）