Snap自大且缺乏戰(zhàn)略重點 自己將自己作死

騰訊科技訊 英國《衛(wèi)報》近日撰文稱，Snapchat多年前拒絕賣身予Facebook可能是該公司最大的錯誤，如今面對Facebook不斷試圖復(fù)制自身，Snapchat自大又缺乏戰(zhàn)略重點，自己將自己作死，或?qū)⒊蔀橄乱粋€Myspace，緩慢而痛苦地死去。以下是文章全文：

Snapchat多年來一直被視為將殺死巨人Facebook的“大衛(wèi)”，但現(xiàn)在，它似乎已經(jīng)沒了當(dāng)初的狂妄。

在遭到一家當(dāng)初幫助該公司上市的投行降級后，Snapchat母公司Snap的股價本周急劇下跌。

摩根斯坦利最初十分看好Snap的股價，并給出了12個月內(nèi)28美元的目標(biāo)價。但五個月后，出于對Instagram的擔(dān)心，摩根斯坦利將目標(biāo)價大幅調(diào)低至16美元，在市場中引發(fā)漣漪。

“Snapchat在過去一年被自己給作死了，它犯的種種錯誤都是因為其自大和缺乏戰(zhàn)略重點造成的，”私募股權(quán)公司The Patriarch Organization的首席執(zhí)行官艾瑞克·希弗說。

過去12個月，F(xiàn)acebook一心一意地將Snapchat目標(biāo)用戶吸引到Instagram上，克隆了Snapchat的許多特性，包括動漫濾鏡和內(nèi)容24后自動消失的Stories功能。

起初，這些模仿似乎既尷尬又沒有作用，但Instagram堅持了下來。不到一年后，Instagram的山寨版Stories用戶數(shù)量（2.5億）就超過了Snapchat的日活（1.66億），而后者的用戶增長似乎已經(jīng)放緩。

不可否認(rèn)，Snapchat一直是Facebook的威脅。這款消息應(yīng)用被認(rèn)為是更酷的替代選擇，吸引了大批令廣告主垂涎的年輕用戶。

Snap的CEO埃文·斯皮格爾為自己打造了不懼強敵且頗具遠見卓識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者名聲。他的著名舉動之一就是，在2013年拒絕了Facebook的30億美元收購要約。此后，F(xiàn)acebook似乎一直在拼命復(fù)制Snapchat。

起初，F(xiàn)acebook并未對Snapchat造成什么影響，推出了一系列短命的獨立消息應(yīng)用，包括在2014年推出的Slingshot和Bolt。此后，F(xiàn)acebook開始在其旗艦社交網(wǎng)絡(luò)中推出類Snapchat功能，但影響仍有限。

直到2016年8月，F(xiàn)acebook開始在Instagram上復(fù)制Snapchat。

“Snapchat的賣點之一是，它是原生和不經(jīng)過濾的，人們喜歡以十分誠實的方式分享內(nèi)容。而Facebook或Instagram則沒有這個賣點，”分析師簡·道森說。

通過推出自動刪除故事、面部濾鏡、直播等與Snapchat類似的特性，Instagram也有了這種“原生”的感覺。Instagram的山寨行為是如此明目張膽，以至于Snapchat也推出了一款與Instagram類似的濾鏡，以作為回應(yīng)。

“作為一家公司，F(xiàn)acebook非常善于模仿，從來沒推出過任何獨一無二的東西。它們借鑒Snapchat的特性，然后做得更好、更快，”風(fēng)投公司True Ventures的合伙人歐姆·馬利克說。

Facebook的戰(zhàn)略最終取得了回報，Instagram的用戶基礎(chǔ)不斷飆升，而Snapchat的增長則開始放緩。

“Snapchat的獨特功能已經(jīng)不再獨特，其原生、私密分享的價值主張在別處也有，而且粉絲更多，朋友更多，”道森說。

Snapchat上的網(wǎng)紅，如Cyrene Quiamco等已經(jīng)注意到Instagram的迅速成長，并開始更頻繁地在Instagram上發(fā)布內(nèi)容。“你必須跟著自己的粉絲走，”她說。

Snapchat創(chuàng)始人斯皮格爾

不過，Quiamco認(rèn)為，Snapchat仍有一些Instagram未能復(fù)制的特點。Quiamco開發(fā)了一款游戲，最近她把該游戲的鏈接同時發(fā)布到兩大平臺，結(jié)果發(fā)現(xiàn)Snapchat粉絲回應(yīng)更加積極，對她的游戲進行打分并評論。

“Snapchat在親密性和參與度方面仍更勝一籌，”她說，“這就是為何我不能忽視或徹底離開Snapchat。”

Instagram在幫助用戶或廣告主創(chuàng)收方面更加積極，允許他們獲取其粉絲的詳細數(shù)據(jù)，而Snapchat則在該方面行動緩慢。

同時，Snap試圖通過硬件使其營收多樣化，但該舉措幾乎未能產(chǎn)生任何營收。

“斯皮格爾在2013年拒絕出售Snapchat純粹是瘋了，”希弗說，并稱Snap將成為下一個Myspace。

“Facebook將持續(xù)增長。廣告主不會立刻離開Snapchat，但它們當(dāng)初也沒有立刻離開Myspace。Myspace的死亡是一個長期而痛苦的過程。”

道森并不認(rèn)同希弗的觀點，他認(rèn)為，雖然Snap的用戶數(shù)量難以達到Facebook的水平，但通過出售更多的廣告，以及提升用戶在線時長，Snap仍有盈利的空間。比如在本周，Snap與F1大賽達成了獨家內(nèi)容協(xié)議，以吸引用戶。

“如果Snap的日活停頓在2億級別，那仍是個相當(dāng)了不起的成就，不過這并非Snap或投資者所希望看到的，”道森說。（編譯/弘藝）