萬達(dá)想把牙科診所開進(jìn)所有萬達(dá)廣場(chǎng)，還要花 700 億做個(gè)醫(yī)療園區(qū)

以后去二三線城市中心地帶的萬達(dá)廣場(chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)厝藖碚f可能不只是滿足一段時(shí)間內(nèi)的消費(fèi)欲望了，還能順便檢查一下口腔問題——按照萬達(dá)與四川大學(xué)華西口腔醫(yī)院最近簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將出資 90 億元，在全國(guó)各地的萬達(dá)廣場(chǎng)里，開出 300 家牙科診所。

雖然萬達(dá)在醫(yī)療領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不多，但這一規(guī)劃很符合王健林在萬達(dá)內(nèi)部提了好幾年的“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。如果公司 50% 以上的收入都要來自于各類商業(yè)地產(chǎn)和文化娛樂服務(wù)，那么作為商業(yè)地產(chǎn)的核心產(chǎn)品，萬達(dá)廣場(chǎng)也必須引進(jìn)更多的服務(wù)資源，而不是僅靠出售商鋪賺錢。

相比于 2016 年初，萬達(dá)與“英國(guó)國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)”（IHG）合作時(shí)提出建設(shè)三所綜合性國(guó)際醫(yī)院的計(jì)劃，依托萬達(dá)已有的項(xiàng)目布局，開出一批小型的?？圃\所，是布局更快、成本也更低的入行方式。

不過，建一批大醫(yī)院，并以此為核心布局萬達(dá)的各類商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，是王健林挺看好的一個(gè)未來發(fā)展方向。在 2017 年初的達(dá)沃斯論壇上，他提到萬達(dá)正在考慮進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)：

“因?yàn)橹袊?guó)醫(yī)療過去是國(guó)有壟斷，一年前對(duì)民營(yíng)企業(yè)開放，允許民營(yíng)企業(yè)搞綜合性醫(yī)院，允許外國(guó)醫(yī)師在中國(guó)執(zhí)業(yè)。幾個(gè)月前剛剛規(guī)定醫(yī)院醫(yī)生也可以自己到外面私人出診增加收入。這些變化為民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展增加了條件，而我們巨大的優(yōu)勢(shì)是有大型建設(shè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>

大型建設(shè)團(tuán)隊(duì)和豐富經(jīng)驗(yàn)，能帶來的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是低廉的土地價(jià)格。按照此前的媒體報(bào)道，萬達(dá)與 IHG 在青島合作的醫(yī)院項(xiàng)目，以“醫(yī)衛(wèi)慈善用地”的名義拿地時(shí)，樓板價(jià)僅有 150 元/平方米。

如果持續(xù)復(fù)制這一模式，就又有可能解決困擾萬達(dá)好幾年的拿地成本偏高的問題；服務(wù)部分與稀缺的土地資源綁定，又能變成實(shí)際能為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目帶來的溢價(jià)。

其中，成本最低、聽上去也最響亮的一個(gè)解決方案，就是造一個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園。

按照萬達(dá)昨天與成都市政府簽署的合作協(xié)議，他們要花 700 億元，引入 2 家國(guó)際頂級(jí)綜合醫(yī)院、8 家國(guó)際一流專科醫(yī)院，以及 30 家醫(yī)療相關(guān)企業(yè)，把成都打造成世界級(jí)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心。

這比萬科、恒大等房地產(chǎn)企業(yè)通過“醫(yī)療”、“養(yǎng)老”的概念銷售住宅的思路又進(jìn)了一步。按照萬科 2016 年報(bào)，他們?cè)诒鄙蠌V等一線城市和核心二線城市，已經(jīng)布局了超過 30 個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目；不僅有成規(guī)模的養(yǎng)老社區(qū)，也包括社區(qū)居家服務(wù)/日間照料中心，甚至是針對(duì)舊物業(yè)的改造翻新。

中國(guó)的人口老齡化帶來的醫(yī)療、養(yǎng)老需求，確實(shí)是被房地產(chǎn)開發(fā)商們看好的一個(gè)概念。但就和文化、旅游、體育等概念所造成的泡沫一樣，醫(yī)療養(yǎng)老行業(yè)不僅風(fēng)險(xiǎn)更高，催化市場(chǎng)成熟也需要更長(zhǎng)的時(shí)間，前期投入巨大。

哪怕只是為了短期業(yè)績(jī)報(bào)表上的“輕資產(chǎn)”，萬達(dá)其實(shí)也應(yīng)該更謹(jǐn)慎一些。

題圖來自 Wikipedia