賈躍亭首次談樂(lè)視裁員：最大失敗是手機(jī)資金不足

面對(duì)樂(lè)視的一大堆爛攤子，賈躍亭和他的團(tuán)隊(duì)終于行動(dòng)了，其中賈躍亭本人辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，僅擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。

賈躍亭對(duì)此解釋稱(chēng)，公司業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，自己身兼數(shù)職，精力有限，調(diào)整是為了讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身樂(lè)視網(wǎng)的管理。

在媒體溝通會(huì)上，還有記者向賈躍亭提出了傳聞中的樂(lè)視裁員風(fēng)波。

賈躍亭表示，從去年10月樂(lè)視流動(dòng)性出現(xiàn)問(wèn)題后，就在考慮組織變革，裁員也是其中的一個(gè)部分，但他強(qiáng)調(diào)：“與其說(shuō)裁員，更準(zhǔn)確地說(shuō)是人員優(yōu)化?！?/strong>

賈躍亭稱(chēng)，人員優(yōu)化主要是在非上市公司體系中，可以讓現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，不過(guò)上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化。

賈躍亭承認(rèn)，手機(jī)是去年樂(lè)視風(fēng)波的導(dǎo)火索之一。

雖然樂(lè)視手機(jī)第一年就銷(xiāo)售了1000多萬(wàn)臺(tái)，在業(yè)界是很罕見(jiàn)的，可以說(shuō)創(chuàng)造了奇跡，但樂(lè)視對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判能力不足，對(duì)損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時(shí)，導(dǎo)致手機(jī)這么一個(gè)非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)了準(zhǔn)休克的狀態(tài)，這是很好的一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

但是對(duì)于樂(lè)視手機(jī)未來(lái)的發(fā)展，賈躍亭稱(chēng)方向已經(jīng)非常清晰：把已經(jīng)積累起來(lái)的手機(jī)領(lǐng)域中的核心能力整合到一起，最大價(jià)值發(fā)揮出手機(jī)產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，給這個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造不一樣的價(jià)值，給用戶(hù)創(chuàng)造不一樣的價(jià)值。