樸樸南征深圳！永輝緊盯樸樸、盒馬COS永輝，福州生鮮新零售的貼身肉搏

在這座被廣譽為“新零售之都”的福州 

從不缺少巨頭之爭

夾縫中幸運存活的 樸樸超市 

卻在不斷成長擴張

悄然地撼動著福州的零售行業(yè)

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2019年3月，樸樸超市完成了B1輪5500萬美元的融資，5月，樸樸超市宣告達成B2輪融資意向，自此高調(diào)殺出大本營福州。

生鮮新零售市場變幻莫測、水深火熱

在大多數(shù)福州人看來，卻似乎沒有漣漪

但一場暗戰(zhàn)已經(jīng)悄然展開了

……

樸樸超市

在大本營福州完成“練兵”

正式“揮劍”深圳！

毫無疑問，樸樸超市是兩年內(nèi)在福建崛起的一匹黑馬，它主打的就是 前置倉這一概念。 與盒馬、永輝不同的是，樸樸并沒有真正意義上的實體門店，只有線上配送。 

前置倉，也被稱為衛(wèi)星倉或者云倉，是分布于城市內(nèi)、面積較小、更靠近消費者、品類以生鮮為主體的新模式。

毫無疑問，在配送技術(shù)成熟的當下，樸樸超市在福建區(qū)域的成功擴張，遠遠無法滿足它的野心，在 福州“苦練武功” 之后，現(xiàn)在，樸樸正式 “下山”闖蕩江湖，深圳便是檢驗其模式的“練劍場”。

今年6月，樸樸超市在深圳 連開兩間前置倉 ，配送范圍為福民地鐵站及華強南地鐵站周邊區(qū)域。

據(jù)了解，樸樸超市計劃在2019年重點提升深圳的前置倉數(shù)量，以每周開出一至兩間新倉的速度搶占地盤， 最終目標會在深圳開出200座前置倉。 

與福州市場目前所知的50間前置倉數(shù)量相比，樸樸超市的深圳任務(wù)難度不小。但業(yè)內(nèi)人士也表示，布局深圳， 說 明它在福州市場已經(jīng)做得很透了 ，此次大舉進軍深圳，則主要得益于團隊和資本齊備。

永輝

“正面”迎戰(zhàn)樸樸！ 

永輝“衛(wèi)星倉”開始發(fā)力！

為了對標樸樸等一系列生鮮新零售，從去年6月開始，永輝聯(lián)合騰訊智慧零售也推出 衛(wèi)星倉模式。

在運營一周年之際，永輝在不久前正式宣布要升級衛(wèi)星倉2.0，并且在 “永輝到家”業(yè)務(wù)方面開始全面發(fā)力。

升級衛(wèi)星倉2.0

根據(jù)近期永輝生活·到家公布的相關(guān)核心數(shù)據(jù)，截止今年的6月28日，永輝生活·到家衛(wèi)星倉已在全國布局30余倉， 其中福州地區(qū)就達到了23倉， 成熟倉 日均訂單2000單。 

據(jù)永輝云創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人、永輝到家業(yè)務(wù)負責人張曉輝介紹：作為永輝大本營，目前福州區(qū)域日均訂單在3.8萬到4.9萬單之間，活動峰值達到6萬單以上，福州已的“衛(wèi)星倉”一直都在高標準打造，或是目前生鮮到家的最優(yōu)解。

目前，關(guān)于衛(wèi)星倉2.0，永輝方面是這樣表示的：永輝生活·到家持續(xù)深化與騰訊智慧零售的合作，提升用戶體驗為目標，不斷夯實衛(wèi)星倉的核心優(yōu)勢。

據(jù)永輝生活·到家衛(wèi)星倉相關(guān)負責人介紹，2.0版衛(wèi)星倉與前代主要有以下區(qū)別：

一是探索出了 用戶選址模型 ，在騰訊大數(shù)據(jù)應用下，能夠規(guī)劃好合理地址。衛(wèi)星倉選址首先考慮的不是租金成本，而是哪里距離用戶最近。

二是在 商品層優(yōu)化 ，依托于永輝超市多年運營經(jīng)驗，去打造到家用戶需要的商品。

三是考核主要看中兩大指標： 30分鐘送達率和履約準時率。

此外，雖然仍主打生鮮商品，但是2.0版衛(wèi)星倉增加了動銷相對較低的日常類用品，這在衛(wèi)星倉整個品類結(jié)構(gòu)上不可缺少。

燒錢補貼，打價格戰(zhàn)

永輝到家發(fā)力的第二招，就是燒錢打價格戰(zhàn)。

早前有業(yè)界樂觀預測，巨頭集中搏殺的到家業(yè)務(wù)，今后或?qū)⒄嫉缴r、快消市場份額的30%以上，顯然，永輝不會對頗具威脅的樸樸做大視而不見。而如果永輝想繼續(xù)拓展到家業(yè)務(wù)，燒錢補貼行動將難以避免。

確實，在近期永輝生活·到家周年慶的優(yōu)惠活動可以看出，永輝到家明顯是有備而來，無論是紅包雨，8~15元不同門檻的滿額立減券，還是“買菜送lv包”的營銷活動，都體現(xiàn)了永輝十足的“誠意”。