中國電影公司興海外投資熱 混血電影1個(gè)接1個(gè)

今年奧斯卡最佳影片得主《聚焦》投資方陣容中也有來自中國的企業(yè)——奧飛娛樂。

北京日報(bào)3月5日報(bào)道 在得知電影《聚焦》獲得第88屆奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳影片的消息后，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林第一時(shí)間致信該片出品方AMC電影首席執(zhí)行官兼總裁亞當(dāng)·阿倫，祝賀他們獲此大獎(jiǎng)。

這祝賀并不是朋友間的客套，而是同事間的擊掌相慶。早在2012年，萬達(dá)集團(tuán)就投入31億美元收購了全美第二大院線公司AMC。

而萬達(dá)集團(tuán)并不是此次奧斯卡上唯一的中國贏家，獲得最佳男主角、最佳導(dǎo)演等獎(jiǎng)項(xiàng)的《荒野獵人》，因?yàn)槿R昂納多·迪卡普里奧的獲獎(jiǎng)而備受關(guān)注，該片投資方陣容中也有來自中國的企業(yè)——奧飛娛樂。電影圈內(nèi)人士稱，隨著國內(nèi)電影市場的迅猛發(fā)展，中國電影企業(yè)投資好萊塢已成為一股熱潮，這兩年來尤其熱鬧。

　　“混血”電影一個(gè)接著一個(gè)

由北京新原野娛樂傳媒投資的大片《失控》，眼下正在德國拍攝。這部百分百由中國投資的影片，全權(quán)委托德國AC集團(tuán)制作。

新原野可以說是國內(nèi)電影企業(yè)海外投資開風(fēng)氣之先者，早在2011年就投入1000萬美元，與好萊塢電影公司華納兄弟等成為科幻大片《云圖》的投資方，這也是當(dāng)時(shí)中國企業(yè)在海外最大的一筆影視投資。“中國電影發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，必須要走向國際市場，并購、合作等方式會(huì)讓中國電影走得更快，這樣生產(chǎn)出來的‘混血’電影帶有電影強(qiáng)國的基因，生命力會(huì)更強(qiáng)。”新原野董事長裘華順說。

如果說當(dāng)時(shí)新原野投資《云圖》還有些“嘗鮮”的意味，那么近幾年投資海外影片似乎已成為許多國內(nèi)電影企業(yè)的“必修課”。萬達(dá)集團(tuán)繼收購AMC之后，又于今年1月宣布收購了美國傳奇影業(yè)公司，成為迄今最大的一筆海外文化并購。王健林表示，萬達(dá)打造的電影制作、院線、發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈，極大地提升了萬達(dá)在全球電影行業(yè)的核心競爭力和話語權(quán)。

不過，像萬達(dá)這樣財(cái)大氣粗直接收購好萊塢電影生產(chǎn)企業(yè)和院線的公司并不多，更為廣泛的方式是聯(lián)合成立公司或合作推出影片。

2014年，奧飛娛樂與美國新攝政娛樂公司達(dá)成深度合作關(guān)系，先后投資了該公司制作的三部好萊塢大片《荒野獵人》《刺客信條》《細(xì)胞分裂》，投資總額不超過6000萬美元。

2015年9月，上海華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金與華納兄弟在香港聯(lián)合成立旗艦影業(yè)公司，共同開發(fā)制作華語電影和英語電影，面向全球市場發(fā)行。

2015年，電廣傳媒與曾出品《暮光之城》《饑餓游戲》的美國獅門影業(yè)達(dá)成了三年內(nèi)合作五十部電影的協(xié)議，預(yù)計(jì)涉及金額達(dá)15億美元。電影頻道旗下的1905影業(yè)公司，則先后參與和投資了《變形金剛4》《碟中諜5》《終結(jié)者5》。

就連剛剛涉足電影產(chǎn)業(yè)不久的阿里影業(yè)也在2015年參與了《碟中諜5》的投資，開啟了它“打造全球最大娛樂公司”的第一步。阿里影業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前阿里在好萊塢并沒有公司并購計(jì)劃，但合作會(huì)持續(xù)開展，一方面是參與投資好萊塢國際大片，另一方面是與好萊塢合作由阿里主導(dǎo)的合拍片。

　　從失敗中學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)

作為一次嘗試，新原野投資《云圖》并不是一次成功的案例。

做投資出身的裘華順當(dāng)初決定投資《云圖》時(shí)，基于發(fā)展工業(yè)電影的認(rèn)識，“美國的六大電影公司能成為百年老店，就是靠工業(yè)化大片成長起來的，我們要想走這條路就必須向他們學(xué)習(xí)。”他希望通過與好萊塢公司的合作，見識一下真正工業(yè)化電影的生產(chǎn)流程。

但第一次國際合作，裘華順并沒有意識到營銷的重要性，使得《云圖》在國內(nèi)上映時(shí)間比美國晚了好幾個(gè)月，最終國內(nèi)票房只有一億多元，比他預(yù)計(jì)的六億元差了不是一星半點(diǎn)兒。“中外合作真的是非常復(fù)雜的事情，美國有一套非常成熟的體系，要想和他們一起賺錢并不容易。”裘華順說，這次并不成功的投資讓他汲取了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也知道了該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1905影業(yè)去年與派拉蒙合作了《終結(jié)者5》《碟中諜5》《海綿寶寶》三部影片，總經(jīng)理李伊表示，三部影片的投資收益并不像外界想象得那么多，但這種合作卻讓他們進(jìn)入了一個(gè)以前完全不了解的世界。

他發(fā)現(xiàn)，作為好萊塢的百年老店派拉蒙有著自己非常完善的投資回報(bào)評估機(jī)制，雖然他們并不會(huì)對中國合作方公開自己的評估技巧和公式，但是李伊和他的同事們也能從中摸索到一些規(guī)律，“他們的最大優(yōu)勢是全球發(fā)行，我們從中學(xué)到了如何進(jìn)行流程化、規(guī)范化的發(fā)行方式。”與派拉蒙合作過程中也走過一些彎路，比如在《碟中諜》的異業(yè)合作中，1905影業(yè)自主將帶有湯姆·克魯斯形象的海報(bào)大量使用在聯(lián)合營銷中，但實(shí)際上到底如何使用影片素材，派拉蒙方面有著非常嚴(yán)格的規(guī)定和繁復(fù)的審批過程，這種異業(yè)合作絕對不可以使用阿湯哥的形象，哪怕是剪影都不行。為此，1905影業(yè)只能將所有已經(jīng)印制的宣傳資料廢掉重來。雖然這個(gè)過程增加了時(shí)間成本，但李伊卻覺得這是值得的。

　　好萊塢也有圈錢的大忽悠

“好萊塢現(xiàn)在已經(jīng)被中國企業(yè)捧上了神壇！”李伊認(rèn)為，現(xiàn)在國內(nèi)電影企業(yè)海外投資，尤其是與好萊塢的投資其實(shí)是有些過熱了，“大家都在瘋搶資源，有時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)會(huì)有好幾家中國公司在搶。好萊塢的項(xiàng)目就一定好嗎？”

無論是李伊還是裘華順都發(fā)現(xiàn)，與好萊塢合作并沒有那么簡單。“有一位美國朋友曾開玩笑跟我說，我們有六十種財(cái)務(wù)方法能讓你賺不到錢。”裘華順說，美國電影產(chǎn)業(yè)有著成熟完善的體系，中國電影人稍有不慎就可能掉入“陷阱”。

李伊則建議同行在合作時(shí)一定要冷靜、清醒，“你要想清楚與好萊塢合作的目的到底是什么，賺錢還是學(xué)習(xí)，或是為了打造品牌形象？現(xiàn)在好萊塢的項(xiàng)目很多，但能不能賺錢卻不一定，其中不乏看到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前來忽悠的騙子，一定要摸清市場，做好評估再進(jìn)行下一步。”

另一方面，中國電影人也發(fā)現(xiàn)，雖然合作進(jìn)行得如火如荼，但好萊塢似乎更多的是把中國投資者當(dāng)作“金主”，并不會(huì)真正向中國投資者開放他們的核心體系。

制片人戢二衛(wèi)曾在華納公司洛杉磯總部任職，參與了《黑客帝國》《哈利·波特》等影片在中國的發(fā)行。他認(rèn)為，當(dāng)下國內(nèi)出現(xiàn)的海外電影投資熱，其實(shí)是國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到這一階段的必然趨勢，“現(xiàn)在中國電影需要尋找更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展點(diǎn)，而好萊塢代表世界電影的一個(gè)制高點(diǎn)，中國必然要向它靠攏。”

在戢二衛(wèi)看來，中國與好萊塢合作最理想的方式是，能夠通過這種合作，將中國故事、中國價(jià)值觀進(jìn)行跨國境的傳播，中國故事能獲得國際獎(jiǎng)項(xiàng)和關(guān)注。但電影畢竟是一種商品，首先應(yīng)該獲得更大市場份額、更大收益，才有可能做到價(jià)值觀傳播。“現(xiàn)在不能進(jìn)入好萊塢決策、經(jīng)營的核心也屬正常，我們的優(yōu)勢就是資金，而成熟的經(jīng)驗(yàn)和體系是他們的優(yōu)勢，將雙方的優(yōu)勢結(jié)合起來就能做到最好，沒必要強(qiáng)行進(jìn)入核心，參與決策。”他認(rèn)為，中美合作的《功夫熊貓3》就是一次非常好的合作，這意味著這條路是可以走得更好的。