福建建工集團開展2023年建筑施工質(zhì)量管理培訓

福建建工集團2023年建筑施工質(zhì)量管理培訓于10月19日至20日在福建福州舉辦。在為期兩天的培訓中，邀請了集團內(nèi)部多名具有豐富質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗的專家，根據(jù)近幾年魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程獎評審過程遇到的實際問題，分土建施工和機電安裝施工兩個板塊，從實體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料管理等方面進行了詳盡的經(jīng)驗交流并分享解決方案，為學員們進一步提升工程創(chuàng)優(yōu)策劃及現(xiàn)場管理能力提供了助益。

開班動員

集團黨委成員、總工程師阮錦發(fā)親臨培訓現(xiàn)場并作了開班講話，對集團廣大職工提升質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量管理工作，努力營造人人重視質(zhì)量、關注質(zhì)量、追求質(zhì)量的工作氛圍表達了期許，對近年的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作進行了肯定，同時提出了三點要求：

一要加強組織領導。各單位領導需以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，引領示范以帶動項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。要建立以公司主要領導牽頭的質(zhì)量管理決策組織并完善相關機制，負責工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)重大決策，配置質(zhì)量管理資源。

二要營造質(zhì)量文化。工程創(chuàng)優(yōu)重在事前策劃，強調(diào)過程精品，“一次成優(yōu)”是評價質(zhì)量管理工作的最高標準，嚴控過程是確保“一次成優(yōu)”的必經(jīng)之路。這就要求我們要營造“人人自覺、全員行動”的質(zhì)量文化氛圍及創(chuàng)優(yōu)積極性，全面提升過程管控水平，打造真正的精品工程。

三要完善考核獎懲。構(gòu)建項目質(zhì)量管理考核機制，通過獎懲機制帶動項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)積極性。在管理過程中需嚴格落實崗位質(zhì)量職責，加強崗位履職考核，將考核結(jié)果在質(zhì)量獎兌現(xiàn)、崗位晉升、評優(yōu)評先中重點考量。

阮錦發(fā)指出，要確保培訓取得實效，一要端正學習態(tài)度，希望學員把握好這次全面“充電”、提升本領的好機會，以嚴肅認真、謙虛謹慎的態(tài)度，靜下心來參加學習培訓，力求學有所悟、學有所獲；二要遵守紀律規(guī)定，服從管理，嚴格遵守學員管理規(guī)定及培訓紀律，確保政治安全，人身安全，財產(chǎn)安全；三要認真深入思考，要結(jié)合專家授課和交流討論，聯(lián)系自身工作實際，帶著問題學，把培訓的內(nèi)容消化吸收，把學到的知識融會貫通，真正轉(zhuǎn)化為做好工作的實際本領。

授課交流

本次培訓邀請了省七建公司總工程師蘇亞森、集團安質(zhì)部業(yè)務主管程彬、工程公司科技發(fā)展部（技術中心）副經(jīng)理林章凱、工程公司高級工程師許曉芳、福建省婦產(chǎn)醫(yī)院項目副經(jīng)理李陳彬、福建省婦產(chǎn)醫(yī)院項目機電安裝負責人池昌巖、工程公司機電創(chuàng)優(yōu)專家洪靈毅等專家，他們是近幾年集團創(chuàng)魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程獎項目的參與者、親歷者，分別講授了《國優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)策劃及控制要點》《工程創(chuàng)優(yōu)土建工程質(zhì)量策劃及實施要點》《魯班獎工程現(xiàn)場復查要點》《工程創(chuàng)優(yōu)流程及內(nèi)業(yè)資料管理與實施要點》《工程創(chuàng)優(yōu)科技創(chuàng)新事項解讀》《工程創(chuàng)優(yōu)機電工程質(zhì)量策劃及實施要點》《工程創(chuàng)優(yōu)機電工程內(nèi)業(yè)資料管理與實施要點》等課程，集團總部相關部門、事業(yè)部及司屬各單位質(zhì)量管理職能部門的業(yè)務骨干近100人參加培訓并開展了討論交流。

培訓總結(jié)

本次培訓嚴格落實集團黨委關于強化培訓考核工作的部署要求，緊緊圍繞培訓授課內(nèi)容，以“線上考場”的形式進行在線結(jié)業(yè)測驗，旨在深入考察學員們對培訓知識的掌握程度，營造“爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。在結(jié)業(yè)考試中，集團投資事業(yè)部以總平均分91.50分的成績榮獲第一名；裝修公司以總平均分90.80分的成績位列第二名；裝配院以總平均分90.22分位列第三名。