黃旭暉一行赴上海等地開展調研工作

近日，福建建工集團黨委委員、總會計師黃旭暉一行前往江蘇、上海等地，調研中國武夷南京公司、省安裝公司司屬上海分公司，并實地察看兩家單位開發(fā)、承建的有關項目。

在江蘇地區(qū)開展調研

在中國武夷南京公司，黃旭暉一行先后察看了武夷·七里湖山營銷中心、樣板房以及武夷綠洲七期商業(yè)廣場、武夷商城凌云閣等，詳細了解項目區(qū)位、市場銷售、資金回籠等情況，聽取了項目全周期整體運行情況報告及年度預決算工作的進展，并就目前存在的問題及下階段工作提出以下五點要求：

一要落實全周期管控計劃，力爭完成經營指標。以全周期管控計劃為抓手，夯實財務基礎，加強財務數(shù)據(jù)分析，緊盯項目關鍵控制點，及時反饋項目管理信息，力爭完成年度經營指標。二要全面加強成本管控，全力促進創(chuàng)效增收。以成本目標為引領，壓緊壓實成本責任，動態(tài)掌握項目的實時成本和剩余成本，強化成本核算，防范成本偏差，多手段多方法推進降本增效。三要拓展新型營銷方式，加快銷售去化。牢牢把握政策窗口期，以客戶需求為導向，創(chuàng)新營銷方式，打好銷售方案組合拳，快速回籠資金，保障現(xiàn)金流入。四要探索商業(yè)運營策略，盤活閑置資產。積極主動作為，加快剩余產品的銷售，探索商業(yè)地產租售模式，深挖閑置資產價值，實現(xiàn)存量資產盤活利用，有效推進清盤工作。五要加強稅收籌劃和管理。管控稅務風險，以業(yè)務鏈管理提升節(jié)稅效果，規(guī)避潛在的稅務風險。

在豐樹金壇項目現(xiàn)場，黃旭暉一行對項目施工進度、物資采購管理、施工工藝工法等情況進行詳細了解，對項目的運營管理模式給予充分肯定，指出要學習借鑒先進的經驗做法，創(chuàng)新工作思路和舉措，推動項目管理信息化、智能化。

在上海地區(qū)開展調研

在省安裝公司上海分公司，黃旭暉一行參觀了企業(yè)的辦公場所，并開展座談交流，聽取上海分公司負責人對企業(yè)發(fā)展歷程、經營狀況、項目業(yè)績等情況的匯報。

她強調三點意見：一要做好詢價比價工作，確保平臺合規(guī)運行。項目采購人員開展詢價時，要用同等技術標準填寫比價單，詳細注明三家以上供方的比價情況，參考對比供貨時間、物資名稱、規(guī)格等內容，確保詢價比價平臺合規(guī)、合理運行。二要加強應收賬款管理，提高資金使用效率要建立完善的應收賬款管理制度，定期對應收賬款的回收情況進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，降低應收賬款的風險，確保公司資金安全。三要強化風險研判管控，確保項目穩(wěn)步推進。要加大督導檢查力度，加強協(xié)同聯(lián)動，從成本控制、合同管理、人員管理、現(xiàn)場管理、資金管理等風險模塊入手，有針對性地制定管控標準和措施，覆蓋項目實施全過程，為公司“夯實基礎、做優(yōu)存量”提供堅實保障。

集團財務資產部負責人，中國武夷、省安裝公司、股權公司有關領導一同參加調研。